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É com certa freqüência que ouvimos de pessoas que ocupam cargo de liderança a afirmação: “gosto de ouvir criticas sinceras de colegas e amigos mais próximos”.  Mas, na realidade do dia a dia do trabalho, esta frase fica mais guardada na gaveta de frases de efeito do que na gaveta de ações praticadas. Na grande maioria dos casos, não passa mesmo de uma frase do tipo “só para inglês ver” ou “me engana que eu gosto”.

Um líder que exerce seu poder, segundo a concepção antiga e ainda predominante de personalismo e mando verticalizado, tem grande probabilidade de ser “auto enfeitiçado” pelo seu poder e por aqueles que só dizem sim para tudo o que ele faz de bom e de ruim. E os amigos e colegas sinceros e mais próximos? “Muito inconvenientes, prefiro os mais eficientes que falam menos e agem mais”. Como dar um passo adiante e romper este modelo de liderança tão “normal”?

 

Renato Clepf
Diretor do Instituto Rede Pesquisa e Planejamento

 

 

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